Testimonios
Lo que dicen quienes han trabajado con nosotros
Compartimos algunas reflexiones de líderes y organizaciones colombianas con quienes hemos tenido el privilegio de trabajar.
Volver al inicio+80
organizaciones acompañadas
6
años de práctica
4.8
promedio de satisfacción / 5
92%
renuevan o refieren a otro cliente
Opiniones de clientes
Experiencias con Bacatá
Marcela Ospina
Gerente General · Bogotá
Llegué con una pregunta que llevaba meses postergando. La conversación con el equipo de Bacatá fue diferente a lo que esperaba: no me dieron una respuesta inmediata, sino que me ayudaron a ver la pregunta desde otro ángulo. El resumen que recibí después fue sorprendentemente útil.
junio 2025 · Conversación de Descubrimiento
Jorge Pedraza
Director Ejecutivo · Medellín
El proceso de la Hoja de Ruta fue más exigente de lo que pensé, en el buen sentido. Nos obligó a tener conversaciones que habíamos estado evitando como equipo. Al final, el plan que quedó era nuestro, no el de ellos, y eso marcó la diferencia en cómo lo ejecutamos.
mayo 2025 · Hoja de Ruta Estratégica
Claudia Torres
Presidenta de Junta · Bogotá
Llevamos más de un año con el acompañamiento de junta y ha sido un recurso valioso. Lo que más aprecio es que no tienen agenda propia. Llegan, escuchan, hacen las preguntas difíciles y nos dejan con más claridad de la que teníamos antes de entrar a la sala.
junio 2025 · Acompañamiento de Junta
Rodrigo Vargas
Fundador · Cali
Soy fundador y hacía todo yo mismo, incluyendo la planeación. La Hoja de Ruta me ayudó a separar lo urgente de lo importante por primera vez de manera ordenada. El documento que me entregaron lo he usado varias veces desde entonces para explicarle el rumbo a mi equipo.
abril 2025 · Hoja de Ruta Estratégica
Natalia Molina
Directora de Operaciones · Bogotá
La primera conversación la pedí un poco escéptica. Había tenido experiencias con consultoras que llegaban con sus plantillas y las llenaban con nuestra información. Bacatá fue diferente: el resumen que nos devolvieron reflejaba exactamente lo que habíamos dicho, con preguntas adicionales que no habíamos considerado.
mayo 2025 · Conversación de Descubrimiento
Alejandro Londoño
Miembro de Junta · Bogotá
El valor del acompañamiento de junta está en la consistencia. No es una sola sesión brillante, es tener a alguien que conoce el contexto de la organización y que mes a mes ayuda a que las decisiones importantes se piensen bien antes de tomarse. Eso es difícil de cuantificar pero muy real.
junio 2025 · Acompañamiento de Junta
Historias de proceso
Algunos recorridos con nuestros clientes
El reto
Empresa familiar en transición generacional
Una empresa de manufactura familiar en Bogotá, con veinte años de historia, enfrentaba la transición del fundador hacia la segunda generación. Los roles no estaban claros y el equipo directivo tenía visiones distintas sobre el rumbo del negocio.
El proceso
Comenzamos con una Conversación de Descubrimiento con el fundador y la directora entrante. Luego diseñamos una Hoja de Ruta Estratégica que incluyó sesiones separadas con cada parte y una sesión conjunta de alineación. El proceso duró seis semanas.
El plan final identificó tres prioridades concretas para el primer año bajo el nuevo liderazgo y estableció mecanismos de comunicación entre las generaciones.
El resultado
A los seis meses, dos de las tres prioridades estaban en marcha. La directora entrante reportó que el documento del plan fue clave para comunicar las decisiones al resto de la empresa con claridad.
"Por primera vez teníamos algo escrito que representaba lo que los dos queríamos para la empresa. Eso cambió muchas conversaciones."
El reto
ONG con junta directiva disfuncional
Una organización social con presencia en tres ciudades tenía una junta directiva activa pero con dinámicas de reunión poco productivas. Las decisiones se postergaban y el equipo ejecutivo sentía que no recibía orientación clara.
El proceso
Iniciamos el Acompañamiento de Junta con una fase de diagnóstico de dos sesiones. Identificamos que la junta mezclaba en sus reuniones asuntos operativos con decisiones estratégicas, lo que generaba dispersión y fatiga.
Propusimos un formato diferente de agenda y acompañamos cuatro reuniones de junta a lo largo de seis meses, facilitando la separación entre los dos tipos de asuntos.
El resultado
Las reuniones de junta pasaron de tres horas a hora y media de promedio. El equipo ejecutivo reportó que las decisiones llegaban con más rapidez y claridad. La junta renovó el acompañamiento por un segundo período de seis meses.
"Nos ayudaron a entender que la junta tiene que gobernar, no gestionar. Parece obvio, pero no lo era para nosotros en la práctica."
Contacto directo
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